De stelling van SN luidt:
Door startende en doorgroeiende bedrijven
slimme adviezen en vooral ook praktische ondersteuning te geven wordt de slaagkans
van het eigen ondernemerschap bevorderd en wordt voortijdig mislukken voorkomen..
SN helpt bedrijven bij het inschatten van kansen, het maken van keuzes en vooral
bij het nemen van de juiste - just in time - beslissingen. Met het oog gericht
op groei en commercieel succes.
De werkwijze van SN is ongebruikelijk. Het is niet eenzijdig gericht op financiële toetsing en economische planning. SN spiegelt het totale bedrijf en brengt de bedrijfsuitoefening veelzijdig in beeld. Zij maakt hierbij gebruik van vier onderling geschakelde kernwaarden:
- filing: het vastleggen en bijhouden van het geheugen van een bedrijf door middel van dossiervorming;
- profiling: profieltekening van een bedrijf met de belangrijkste gedrags-, karakter- en attitudekenmerken;
- story telling: het eigen bedrijfsverhaal kunnen vertellen en bijhouden;
- networking: het leggen van contacten, het uitwisselen en delen van kennis en het onderzoeken van samenwerkingsmogelijkheden.
| De 4 kernwaarden van SN
copyright © 2008 Smart Navigator BV |
| De door SN gekozen aanpak voor advisering en ondersteuning heeft de werking van een kompas. Betrouwbaar en veilig wordt de goede richting gewezen. Tegelijkertijd bezit het de drijvende kracht van een vliegwiel. Een bedrijf wordt voortdurend geïnspireerd tot ondernemend en innovatief gedrag. |
Het stappenplan van SN
copyright © 2008 Smart Navigator BV
stap 1: gratis opzet van de eerste profielschets van een bedrijf; daarna tegen gereduceerd tarief een eerste outline van het eigen bedrijfsverhaal op basis van een interview;
stap 2: betaalde verdere advisering en dienstverlening op basis van tevredenheid en behoefte van een bedrijf;
stap 3: gebruik maken van het netwerk van bedrijven op basis van lidmaatschap.
De opbrengst door inschakeling van SN kan het beste als volgt worden samengevat:
- Het opsporen en oplossen van witte vlekken en knelpunten in bedrijfsbeleid en bedrijfsvoering.
- Het vaststellen van de beste uitvoeringsstrategie voor de organisatie en het hieraan vorm en inhoud geven.
- Het zichtbaar maken en uitwerken van kansen voor toekomstig opereren ( focus, doelstelling en innovatie).